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浅谈对执行力的几点认识

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所谓执行力,就是保质保量完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己工作职责的能力,是传达上级指示要求在落实过程中的具体体现。提升执行力就是要通过加强学习和实践锻炼增强自身素质,端正工作态度。

一要从“严”要求。上级布置的工作任务,要做到完全领会并积极落实,有效提高自我履责能力是决定执行力度是否彻底的关键因素。要提高执行力,必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决杜绝不思进取、得过且过的心态,从‘要我做什么’向‘我要做什么’转变。同时引导科室人员树立正确的工作价值观和荣辱观。

二要从“实”出发。我们每个岗位都是平凡的,虽然各有不同,但只要脚踏实地、兢兢业业工作,就能实现自身价值。我认为,要想稳步提升执行力,必须发扬严谨务实、刻苦勤勉的精神,真正静下心来,从小事做起,将上级下达的任务一件件落实,一项项抓好,就往往会起到事半功倍的效果。

三要从“快”入手。在我看来,提高执行力应积极强化干部员工的时间观念和效率意识,做任何事情都要有效地进行时间管理,依据计划推进,按照工作流程,以时间进行量化管理,以实效观念完成和指导实际工作。

四要从“新”开始。将“开拓进取,勇于创新”作为实际工作的准绳。由于急诊科特殊的工作性质,在每次护士长例会后,我都要反复揣摩护理部主任的工作意图,并结合急诊科的工作实际进行逐一落实。这样在实际工作中,护理工作质量就会有显著提高,受益于患者,同时使护士们工作起来更加得心应手,从而达到双赢。因此,要提高执行力,必须具备较强的改革精神和创新能力,在日常工作中,不断寻求新思路、新方法,使执行的力度更大、快速更快、效果更好。

执行力有三个核心:人员、战略和运营。人员,就是用正确的人,做合适的事;战略,就是做正确的事,并决定下一步想要做的事;运营,就是把事情做正确,三者相辅相成,缺一不可。提高执行力需要注意以下两方面。

一是注重员工素质培养。加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养,这样才能为提高全员执行力奠定素质基础。既能保证工作安全,又能使我们拥有良好的心态。同样的患者不同的护士去服务,会有截然不同的效果。因此,提升综合素质对我们特殊服务行业绝对不容忽视。

二是要加强有效的沟通。沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。作为护士长,对护理部工作意图没有领会,往往会把事情做得不尽如人意。作为科室护理队伍的领头雁,一定要具备较强的沟通能力,对自己所处的位置定好位,协调好护士与护士、护士与医生、护士与患者等方方面面的关键节点,这样才会使大家全身心的投入到工作中,从而提高工作效率,才能把工作任务完成得更好,从而体现较强的执行力。

    总之,中层的执行力强弱直接关系到全院的工作质量,提升执行力虽不是一朝一夕之功,但只要用心去做,就一定会取得良好的收益。

 

 

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